ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПОЛЕВОГО ПЕРСОНАЛА

Высшее руководство должно тратить 40-50 процентов времени на обучение и мотивацию своих людей.
Бак Роджерс

serv6

Проведение мини исследований внутри компаний и отделов для понимания специфики бизнес процессов, выявления потенциальных проблем в организационной и управленческой структуре, оценить персонал. На основании полученных данных выстроить логичную систему KPI (ключевые показатели эффективности). Далее развитие человеческих ресурсов традиционно происходит через обучение. Профессиональное обучение представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых для него производственных функций, переходу на новые должности, решению новых задач, то есть развитию новых сфер компетенции. Для того, чтобы обучение дало реальные результаты, оно должно быть четко спланировано и, прежде всего, ориентировано на потребности компании, ее стратегию, перспективы и финансовые возможности.

Для достижения реальных результатов мы подразделяем обучение на следующие тематические блоки:

— искусство продаж (sales skills)
— тренинги по трейд маркетингу (trade marketing)
— построение команды и лидерские навыки (teambuilding)
— мерчендайзинг (merchandising)